人物介绍：

倪治忠，1949年出生，现任江苏南极机械有限责任公司董事长、党委书记。曾获中国品牌建设优秀企业家、江苏省农林系统明星企业家、泰州市五一劳动模范、泰州市十大经济风云人物、新泰州建设功臣、国家环保科技成果完成者等荣誉称号。

企业背景：

(资料图片仅供参考)

南极机械的起源可以追溯到上世纪60年代末，一家以解决渔民子弟就业为目标的渔业五金厂，后来更名为泰兴县船舶机械厂。倪治忠1987年走上厂长岗位，为该企业的第五任厂长。在他的带领下，南极机械一路栉风沐雨，一路高歌猛进，经营规模以30%的速度递增攀升。2022，南极机械有限责任公司年营收接近5亿元。

江苏南极机械有限责任公司外景

靶向思维，用专一锻造权威

走进南极机械有限责任公司的展厅，如同置身于光怪陆离的梦幻空间。国家南极考察委员会1990年的一份评价报告赫然陈列其间：经日常使用和低温试验，你公司产品运行正常，自动控制准确；经取样化验，处理后的水质各种参数完全符合国家污水排放标准，部分参数超过国际排放标准（详见化验报告）。

“我们与船舶污水处理装备结缘最早开始于1982年。当时环保已严格起来，中国船舶没有污水处理设施很难停靠外国港口，外国船舶进入我国口岸，没有环保设施也不允许停靠。于是，我们就与上海704所合作，开发了WCB型污水处理装置，这是我们第一代有自主知识产权的核心产品。”倪治忠介绍：“到1990年，WCB已发展成六个型号一百多个规格，安装在南极长城站、中山站以及极地号科考船上的是WCB-60。许多外国的南极考察站十分羡慕我国的处理设备，纷纷致电国内要求购置这款设备。前苏联专家更夸张，说愿意用两辆先进的坦克来换我们的WCB-60。”

科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。55年来，南极机械不断深化与科研院所、高等院校的合作，持续推进装备换代升级，先后完成国家和国家级科研项目5项，形成国家核心技术10项，20多个产品被列入国家星火计划项目，累计6次荣获国家级科技发明奖。如今，20多年前扬威地球极地的南极牌WCB型污水处理装置已发展到第六代，不仅在国内船舶、陆地设施上应用广泛，还出口到美国、俄罗斯、德国、日本、新加坡等二十多个国家和地区。

“刚开始，我们生产修船用的铁钉、鼓板，后来拓展业务，生产起网机、锚链配件、电表壳、喇叭配件、民用钢窗、改装铁船等等，什么赚钱生产什么，直到1990年，我们才将船舶污水处理装备确定为主打产品、主攻方向。”倪治忠回忆着过去，进一步梳理思绪，“部队里头打靶，靶心越小越远肯定越难打，放在我们企业开发新品上，也是越细分的产品越难制造，但换一个思路呢，越细分的产品越能够集中注意力，越利于汇集要素资源。现代企业要走高质量、高效益之路，在专一领域做到顶级、做出权威，是理性选择。”

“南极”，由汉语拼音的第一个字母组成，艺术化的J怀抱着两颗水滴 ，整个外形像一条船。这个商标图案承载着南极人的梦想：保护南极的生态环境应该有中国方案；南极人将秉承南极环保标准，将产品做到极致，以南极品牌、南极理念、南极文化、南极形象影响世界！

生产车间一角

环球视野，寻缝隙聚变高光

“这个是一级氯气，它把50μ以上的大颗粒，通过一级氯气进行过滤，进入到这个膜分离系统，膜分离系统能把10μ以上的微生物和细菌全部过滤掉。膜分离以后，由氮气发生器向水体里面冲氮，把水中的氧气排斥掉，凡是10μ以上的微生物和各种细菌，全部把它杀死，以后再进行排放。”

2023年5月19日，一场全国规模的船舶环保技术研讨会在南极机械举行。为迎接研讨会的到来，该公司的新产品展区焕然一新，倪治忠介绍的这款产品正是近几年研发的“王炸”——倪氏压舱水管理系统。

“我们的处理工艺是机械过滤，加膜分离，加氮气驱氧，这是一种全物理处理工艺，是目前全球最先进的工艺。运行成本只有电解和紫外线技术的1/5、1/8，每处理一吨水只要花0.23元；我们运用了模块化设计，就是说它既可以作为一个整体安装在一处，也可以分模块安装在不同的舱位，特别适用于旧船的改装。”

压舱水，为保持空船平衡而专门注入的水。在广袤的海洋上，每年有6万艘远洋船舶在运营，携带的压舱水约有120亿吨，以压舱水为介质周游世界的生物多达7000多种，压舱水异域排放被全球环保组织列为海洋面临的四大危害之一。为应对这一威胁，国际海事组织于2014年通过《国际船舶压载水和沉积物控制与管理公约》，明确提出通过船舶压载水和沉积物的控制和管理来防止、减少或消除有害水生物和病原体的转移。该公约于2016年生效。

相关数据显示，2015年-2016年全球每年有6000艘船舶需要安装压舱水控制管理设备，2017年需求数量将刷新到每年1.8万艘。这是一个庞大的市场！2010年10月，南极机械正式启动倪氏压舱水管理系统的研发，倪治忠亲任研制组组长，誓夺该领域的话语权，力求成为全省乃至全国最大的压舱水控制管理设备制造商。

谈及倪氏压舱水管理系统的研制和市场开发，倪治忠差点老泪纵横：“我们研制这个产品其实只花了一年半的时间，也就是12年就搞出来，但进市场难，尤其是申领美国USCG认证，我们整整花了八年时间。我们一套班子，包括专家、技术员、操作员在内20多个人在美国待了4个月的时间，花了2000多万元，结果他们的实验室没有得到美国USCG授权认可，反而说我们的产品不符合要求。后来，丹麦船级社提供信息说，国内上海海洋大学的压载水管理系统实验室刚刚通过了美国USCG授权认可，我们就马不停蹄转战上海。要不是国内科研界的同行给力，拿美国USCG不晓得要拖到什么时候！”

经过十多年的延续开发，倪氏压舱水管理系统不负众望，获得发明专利2项、授权实用专利8项，先后通过CCS、BV、NK、LR、ABS、AMS、USCG等十二个全球最权威的船级社认可，并于2016年斩获首届中国军民两用技术创新应用大赛金奖。2022年，该产品形成每年500台套的产能，营收收入占整个公司的60%。

产品展区

分享成果，以初心创建幸福企业

作为南极机械的创始人，倪治忠始终牢记初心和使命。他深刻理解“最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化”。2011年，他提出“创建幸福企业”的理念，着手打造“文化与发展同频共振，幸福与员工同建共享”的幸福型企业文化体系，并将幸福企业文化定位为：经济效益与职工收入同步增长，职工有认同感；企业环境洁净优美，职工有家的舒适感；企业安全文化标准化，职工有安全感；企业职工素质不断提升，职工有成就感；企业职工民主权利得到充分体现，职工有责任感；企业社会信誉高，职工有自豪感；企业职工文化丰富多彩，职工有愉悦感；企业和谐发展充满生机，职工有归宿感；企业为职工办实事做好事，职工有满足感。

倪治忠感叹道：“我们这个企业原本就是为解决渔民子弟生计而创办的，可以说是因民生而生，现在企业变大，经营稳定了，不能因为改制就放弃当初的责任和使命。所以我经常说，在我的心目中有两个上帝：在厂门外面，顾客是上帝，因为他们是我们的财源，没有他们企业生存不了；在厂门里面，员工是上帝，因为他们是财富的创造者，没有他们的认同、支持，我成不了体面的老板，没有他们的向心努力、艰辛奋斗，企业就没有明天。”

倪治忠期待每一个员工只要入职，都可以快乐成长。为此，2014年，南极机械成立“员工培训中心”，启动员工培训专项资金，聘请院校专家、学者对员工因材施教，并对进步显著的员工给予奖励：技术人员评上中级职称奖励2000元，评上高级职称奖励5000元，普通操作工拿到技师证奖励1000元，被评上省市首席技师奖励10000元。统计显示，2019年奖励资金31万元，2020年奖励资金33万，2021年超过了40万元，2022年超过了50万元……

在倪治忠的倡导下，公司设立幸福企业基金，承诺每年为员工及社会办20件实事、好事，主题涉及救灾捐款、奖励高考优秀学子、为员工提供婚车服务、设立内部医保基金会、突发事件帮扶慰问等；创新实施“知音卡”制度，通过知音卡，董事会5位成员各自对口联系一批员工，员工们不管有任何事情，都可以24小时直接打电话给企业领导，寻求帮助和答疑解惑；员工薪酬平均每年涨幅不低于15%，经济效益好的年份涨幅甚至超过30%，即使在三年疫情期间，员工的工资收入仍然做到稳中有升。

创建幸福企业，分享企业发展成果，这是一个精明企业家的胸怀，也是一个精明企业家的高明之处。倪治忠深有体会地说：“现在，人才流通性很强，从我们打造幸福企业后，几十年下来，我们人才的流动不超过5%。过去，我们将其归结为做政治思想工作，现在必须为他们服务，从经营市场走向经营人心，从经营人心再走向经营幸福，提升全体员工的获得感、幸福感。”

2019年，记录倪治忠创业足迹的回忆录《心境》一书出版，该书在后记中写道：“对父母有孝心、对家族有关心、对员工有爱心、对社会有责任心，回报所有曾经帮助关心过我的人……”

这是一个睿智老人的独白，也是一个成功企业家大道德广的智慧结晶——幸福企业是他心中的另一片蓝海！

倪治忠（右一）参加民营企业文化论坛

来源：智慧泰兴

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